“脂肪到商店”减少了没有解决的热量和供应链问题

当名望逐渐消失时，对危险的研究导致开口开始时的花朵流量来自基本商店的维修（因此被称为“重组商店重组”）？最近，北京业务日报记者访问了三家扬伊（Yonghui）的覆盖商店，并向北京市场开设了一家Wumei翻新商店。无论是在Yonghui还是Wumart，“胖商店”的客户流动，使其在开放时很难重新创建和出售产品。 供应链中发生了更深入的调整“脂肪存储转换”。提取过程中的供应不仅缩短了循环过程，而且还意味着品牌的收入利润率直接压缩了，声音很弱。在此期间，零供应关系的长期平衡受到损害，收入将被重新提供，这是一夜之间无法实现的。此外，潘格莱（Panglai）高知名度的揭示带来了她的损失，现在该是时候了学生完成论文。 乘客的流程回来了 它即将开业半年，Yonghui在北京的第一家“脂肪替代商店”逐渐变得平静。北京日 - 日期业务的一名记者已经访问了Yonghui Xilongduo商店几个工作日，并且已经看到，与开幕开始相比，目前，超市消费者的数量已大大减少，消费者主要集中在烹饪食品区域和产品的危险中。在大约6个月前开业的第一天，进入商店的团队旋转并从购物中心旋转，当天约有50,000名乘客。 同一Kababalag也发生在其他改装商店中。周末，北京当天 - 日期业务的记者访问了Yonghui Fangshan Impression City商店和Daxing Hongkun Plaza商店。两家商店的收银机前有几个队列。在Yonghui的Fangshan的印象城市商店，一名穿着扬伊（Yonghui）工作的工作人员 - “除了周末，通常不需要从星期一到星期五排队。”据了解，上述两家变化的商店分别于2024年12月和2025年3月开业，后者自开业以来超过半个月。 过去，Yonghui Xilongduo商店的“核桃粉奶酪面包”变得流行，导致消费者购买，并且该商店还进行了购买限制。在回购访问者的那天，该产品为上述商店提供了足够的供应，而购买该产品的消费者数量也减少了。 除Yonghui外，Wumart还开设了第一家独立的翻新商店，于3月21日从Panglai -Xueqing Road Store从Panglai -Xueqing Road商店中找到。热食区已成为带有交通拥堵的行业。 “肉类汉堡肉”吸引了30多名消费者购买。 品牌收入价格已经分散 当学习更改Donglai商店时，“切割中间商”被认为是不可避免的主要行动，但切割中间商并不容易。供应商长期以来一直是制造商和零售商之间的过渡联系，而Mags的收购，分销甚至仓库运营已成为零售关系不可或缺的一部分。 与外国奶粉公司-Sun -sun -st -Day To -Day Business合作的销售人员几乎不可能需要品牌提供赤裸裸的产品和最低价格的产品。他说：“对于品牌和卖家，这意味着收入利润率将更加压缩，并且还会影响毛利润，这将给品牌带来巨大压力以降低成本。”另一方面，当超级市场是供应商时，超市将修复整体架子显示，管理和销售商品。 “这相当于我们仅负责供应，bUT只要母亲和婴儿行业就商店中的离线联系人，通常是扩展新事物的重要频道成员。我们当然希望有权携带自己的手。透明 同时，不同类别的商品情况也存在明显的差异。 Hebei负责合作社在Yutian种菜的人说，对于主要的农产品，如果是一家超市直接购买基地或由企业家出售，这是一种可行的方式。但是，在获得基础的直接程序中，“我们可以适当地做出让步，但是超市需要能够调整帐户以批处理而不是扩大帐户期限以确保我们的资金恢复。”这也意味着需要直接去除基地必须有强大的现金流向新鲜食品行业。 不可思议的是，当消费者逐渐减少商店的新鲜度以搬迁和“封闭”产品来自Donglai，Yonghui和Wumart的搬迁和搬迁商店的UCT不应在供应链中忽略。今年3月，Yonghui超市领导小组负责人Ye Guofu表示，“ Yonghui超市2025全球供应商会议” Yonghui将专注于主要供应商，主要产品和长期，以促进转型和升级。 Yonghui还宣布，它将将2,300个供应商切成800个主要战略合作伙伴，并且通过“直接提取模式”，它可以防止直接提取中间商并降低获得15％的成本。 在这方面，扬伊在未来三年内向北京商业新闻记者Yonghui时代（至今）宣布。为了打破疼痛点，例如传统供应链中间人的价格上涨和零供应关系游戏，我们亲自筛选了Yonghui超市的第200个核心供应商，并通过供应建立了年度对话机制R供应商。 很难完全解散 随着调整和改革逐渐加深，“胖商店重建”的大小将扩大。数据表明，直到今天，Yonghui将国家修订和改革商店扩大到50个，并预计，在今年中，国家修订和改革商店的数量将达到100，全年达到200名。同样，Wumart Supermarket表示，将来，它将使用Xueqing Road Store作为模板来完成整个Banin 2025的调整和升级。 北京 - 泰恩吉·赫比农业产品行业联盟秘书长Yin Zuofe​​ng认为，当前商店变化和超市行业变化现象反映了一个积极的信号，表明某些超市公司可以满足市场挑战并满足消费者的需求。他说，Wumart和Yonghui超市的变化和变化已显示出新产品的外观和结构，但由于超市取决于其自己的所有者，很难复制“鸡巴的财富”的本质。 今年4月初，Panglai的创始人Yu Donglai在一项活动中教授，许多公司根据调整后的原始实践进行运营和管理，这不好。 Yu Donglai了解到，在Makagin的高级管理人员的话之后，Yonghui Zhengzhou Xinwan商店的月收入在调整后每月收入200万元。 “你为什么不增加200万元人民币的薪水？许多公司都遇到了这个问题。”当公司调整后公司的绩效提高时，这是一个新问题，如果它可以继续实施Pang Donglai促进的概念。 零售业的重大改革何时将结束，但可以肯定的是，在长期出口帮助的情况下，庞德莱（Pang Donglai）在书籍中遭受了损失。根据-Donglai数据，免费帮助的费用约为8300万元，G，G私人品牌产品的帮助销售中的销售能量损失约为19亿元人民币，而总损失约3.8亿元人民币。如果您想依靠Donglai产品来吸引很长一段时间的商店的流量，那肯定会起作用。迫切需要庞大的商店变更来寻找他们的主要竞争。 可以培养中间商，而直接提取的增加将成为超级市场的​​“讨价还价筹码”？ Yin Zuofe​​ng认为，至于我国家农产品流通的当前国家状况，新鲜的基本产品可以直接购买和提供超市，而且很难实施全面的供款。 “建议超市可以通过公平合作，收购和销售联盟来改变当前的供应商系统，并重建供应链模型的模型。” Yin Zuofe​​ng相信，将来，只需获得获得供应链有权讲新鲜农产品的工业连锁店，我们可以赢得结论的世界。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。